CONTABILIDAD GERENCIAL
TEXTO EXPOSITIVO SOBRE UN TEMA DE LA CARRERA PROFESIONAL
CONTABILIDAD GERENCIAL
INTEGRANTES
·
Allauca Maldonado Julio Kevin
·
Cruz Gutierrez Cecilia
Yesmin
·
Minaya Morales Carlos
·
Polo Valerio florentina Susy
·
Rosas Vázquez Yaneli
·
Vega Diaz Rossy Maria
·
Vega Santisteban Yalu Wilma
DOCENTE DE LA ASIGNATURA DE HABILIDADES COMUNICATIVAS
Mgtr. _Prudencio Sánchez Abraham Abel
HUARAZ 2024
ÍNDICE
. Pag.
I.I NTRODUCCIÓN............................................................................................................... 3
II. DESARROLLO DEL MARCO
CONCEPTUAL SOBRE EL TEMA............................. 4
2.1. Definición sobre la contabilidad gerencial….................................................................. 4
2.2. Beneficio de los
presupuestos.......................................................................................... 5
2.4. Importancia de análisis
financiero para la toma decisiones............................................. 7
2.6. Beneficios de la contabilidad de gestión para la interacción comercial........................... 9
2.7. conclusiones.................................................................................................................... 10
2.8. referncias....................................................................................................................... 11
2.9. anexos…......................................................................................................................... 12
INTRODUCCIÓN
La contabilidad gerencial es un sistema
de control, análisis y registro de los gastos e ingresos de los recursos económicos de una empresa.
Para proporcionar información a los colaboradores internos dentro
de una organización y con esa información adquirida puedan tomar decisiones
para planificar, coordinar y supervisar todas las actividades y metas a corto y
largo plazo .
El propósito de la presente investigación es brindar
información sobre la importancia de la contabilidad gerencial, la cual nos ayuda a controlar, analizar y fijar la situación
económica de un negocio, con
el fin de que el lector tenga conocimientos básicos sobre los beneficios e
importancia de los presupuestos, análisis financiero, beneficios de gestión.
Por otro lado, el tema se desarrolló con el objetivo de
facilitar información útil, ordenada y analizada, con respecto a la importancia
de la contabilidad gerencial conjunto a los análisis financiero, control
presupuestal y beneficios de la gestión
y como su práctica mejora la calidad de función
Así, el presente informe titulado
contabilidad gerencial, está organizado en un capítulo en lo cual estamos
desarrollando los siguientes subtemas: Beneficios de los presupuestos,
importancia del control presupuestario, importancia del análisis financiera
para la toma de decisiones, importancia de gestión de riesgos y beneficios de la contabilidad de gestión para la
interacción comercial y finalmente el trabajo culmina con el desarrollo de la conclusión, anexos y
referencias.
II. DESARROLLO DEL MARCO
CONCEPTUAL SOBRE EL TEMA
2.1. Definición de la contabilidad gerencial
. ¿Qué es la
contabilidad gerencial?
Se encarga
de producir información para los administradores dentro de la organización.
Cabe precisar que la contabilidad gerencial no es lo mismo que contabilidad financiera. Esta última se
elabora siguiendo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF),
mientras que la contabilidad gerencial es más flexible y varía en función de lo
que la organización necesite.
Contabilidad gerencial: Su importancia en
una empresa trae consigo grandes ventajas en las organizaciones de los
negocios. Su aplicación simplifica las tareas de los altos cargos
administrativos. Además, impacta positivamente en el desempeño de todas las
áreas. Otras ventajas que otorga esta herramienta son los siguientes
Mejora la toma de decisiones: La
contabilidad gerencial no solo implica hacer una adecuada recopilación de la
información contable de una organización. Sino que además consiste en la
comprensión de la mismo. Y eleva la calidad de toma de decisiones de los
gerentes
_ Prepara para el futuro: Podemos encontrar: presupuestos, pronósticos. Sin dudas, se trata de datos de trascendencia que pueden
servir como base para que los gerentes puedan fijar lineamientos y estrategias
para el futuro.
_Incrementa la eficiencia: Una de las funciones de la contabilidad
gerencial es evaluar e informar sobre los procesos internos de la empresa. Es
así que permite detectar lo que se está haciendo bien y mal. Con todo esto, los
gerentes pueden aplicar correctivos y aumentar el rendimiento de sus
procedimientos
_Mejora la rentabilidad: La contabilidad
gerencial está enfocada en los costos y la fijación de precios. A su vez, ayuda
a las empresas a reducir costos en sus distintas áreas, sin que esto afecte a la calidad del producto o servicio que
ofrece. Para un mayor eficiencia de
la empresa tenemos los siguientes aspectos ver el(anexo 1)
2.2. Beneficios de los presupuestos
Son la representación valorizada de todos
los planes de operación, inversión, financiamiento de unas empresas. Con el mayor detalle posible
por áreas, inversión en anual, alienado
al ciclo de operación de la empresa.
Son partes del planteamiento financiero de empresa. Cuáles serán
las técnicas y objetivos de cada área de la empresa. Serán de bases y aportes
para el cumplimiento mayor de sus objetivos estrategias.
-El presupuestó ayuda a identificar sus ingresos y gastos en un periodo
de tiempo determinado lo más común es que se
realizan quincenal o mensual, de acuerdo con la prioridad en la que recibe sus
ingresos involucré a todos los medios.
1- Reducen el riesgo de incumplir obligaciones financieras y permitir
reconocer las prioridades que usted tenga.
2- Muestra
la realidad de situaciones financieras y le da la oportunidad de realizar
ajustes cuando es necesarios, antes de cometer errores o descuidar su situación
financiera.
3- Permite realizar
comparaciones mes a mes de sus consumos
y, por lo tanto, determinar cuál su situación financiera.
4- Sirve como evaluador de la gestión
de sus recursos, le ayudan
a conocer su estado financiero actual y le permiten tomar las
riendas de su economía.
5- Facilito
un control sobre sus finanzas. -Es importante que el presupuestó este siempre
actualizado con los gastos que se realizan
a diario, cómo consejo puedas llevarlo consiga
en su dispositivo móvil o
tenerlo en físico, así verificar lo que ha consumido y estar alerta en
cualquier situación inusual con su dinero. Dividir el presupuesto en tantas
partes ,como responsable de áreas funcionales haya en la empresa con autoridad precisa e individual de los interesados en
el control y cumplimiento del presupuesto ,que cada área de responsabilidad
deba ser controlada por su respectivo
presupuesto.
2.3. Importancia del control presupuestario
Argueta
Gutiérrez y compañía
(2015): Para George F. Terry,
“es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, si es necesario, aplicar medidas
correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo
planeado”. Al igual que la planeación, el control se ejerce continuamente, por
lo tanto, hay procesos de control que siempre deben estar funcionando en una
empresa. los presupuestos cumplen una
serie de funciones elementales para una gestión empresarial profesional.
Los presupuestos ofrecen
un lenguaje unitario,
el de las magnitudes monetarias, este lenguaje una representación comparable de actividades diferentes y es una condición
necesaria para que se
den de forma racional, decisiones a favor o en contra de determinadas alternativas de acción.
En general, se puede decir que hoy en día
el control presupuestario sigue jugando un papel sumamente dominante
en la mayoría de las empresas y que incluso
sigue jugando importancia en vez de perderla, en el cual
se apoya la implementación estratégica. En resumidas cuentas, se puede afirmar
que el control presupuestario no solo tiene importancia para la gestión
operativa del proceso sino también para la gestión de las estrategias de forma
racional, decisiones a favor o en contra de determinadas alternativas de
acción. En general, se puede decir que hoy en día el control presupuestario
sigue jugando un papel sumamente dominante en la mayoría de las empresas
y que incluso sigue jugando
importancia en vez de perderla,
en el cual se apoya la implementación estratégica. En resumidas cuentas,
se puede afirmar
que el control presupuestario
no solo tiene importancia para la gestión operativa. Es un sistema de control
para la gestión esto permite a los directivos y gerentes de gerentes de
organización medir mediante comparaciones los resultados existentes entre los presupuestos y los resultados existentes entre lo
presupuestado y los resultados reales. Los objetivos fijados por la organización
el control permite la identificación de las desviaciones por corregir, así como
la medición de responsabilidades.
El control presupuestario es elaborado y
aparado cada primero de enero de cada año, en su elaboración participan todos
los ejecutivos de la empresa y cada fin de mes tener la contabilidad de cada
mes y comparado la venta de costos y los gastos reales contra lo presupuestado
y para eso se puede utilizar Excel. Luego
se establece las variaciones entre lo real o
el presupuesto para luego enviar el reporte a cada uno de los
responsables de cada área.
22.4 Importancia del análisis
financiero para la toma de decisiones
En las organizaciones la gerencia busca
tener cierto control y evaluación en una empresa «la gerencia usa la
Información para crear valor, esto le sirve para incrementar sus ingresos o
reducir costos, evaluar la gestión, mejorar los procesos y, por supuesto, tomar
mejores decisiones, y todo ello controla a base informaciones». (Jennifer
Tatiana López Meléndez 2019,4 de noviembre, párr. .3). El análisis financiero se basa en evaluar la situación financiera real, eficiencia operativa,
los endeudamientos que se podrían generar, los rendimientos y rentabilidades de una empresa, nos proporciona una información
válida, actual, veraz y precisa.
En efecto el análisis financiero es una
herramienta crucial para el manejo
gerencial de toda organización, ya que cuenta con un conjunto de principios y
procedimientos empleados en la transformación
de la información Interna, contable,
financiera y económica
que resulta ser útil
una vez procesada, para conocer
la situación económica
de una empresa y predecir
los efectos que se pueden
producir con algunas decisiones estratégicas como: las variaciones en las
políticas de crédito, políticas de cobro o de inventario y otros; los cuales si
no se analizarán podrían afectar el desempeño futuro de una empresa
Hernández (2005), señala que el análisis
financiero es una técnica de evaluación del movimiento operativo de una
empresa, que te ahorra tiempo facilitando el diagnóstico de la situación actual
y predicción de cualquier acontecimiento futuro.
El análisis se basa en la interpretación
de los hechos financieros ocurridos en el desarrollo de la actividad
empresarial, y para llevarlo a cabo utiliza técnicas que una vez aplicadas
llevan a una toma de decisiones acertada. También contribuye a examinar la
capacidad de endeudamiento e inversión, tomando como base la información
aportada Por los estados financieros.
Técnicas de análisis más usadas en finanzas:
Si bien es cierto existen distintos
métodos para llevar a cabo el análisis financiero de la empresa. Pero las
principales técnicas son las horizontales y las verticales. Las horizontales
consisten en comparar las mismas líneas contables o conceptos de una empresa,
en distintos periodos de tiempo. Por otro lado, las técnicas de análisis
vertical se centran en medir una partida en relación con el total al que
pertenece o a otra importante de referencia.
Además, nos ayuda a detectar errores o
dificultades e informar de inmediato a los gerentes para aplicar correctivos adecuados. A base de la información que brinda el análisis, la gerencia
lo usa ya sea para incrementar sus ingresos económicos o reducir costos y para
aumentar su posibilidad de competencia en el mercado.
Las claves
para el análisis de las
finanzas de una empresa:
Realizar un análisis de las finanzas de
una empresa tienen muchos beneficios que se deben tener en cuenta. Entre las
distintas ventajas podemos destacar las siguientes:
_Permite realizar
diagnósticos empresariales.
_Ayuda a entender la situación
actual y previa de una entidad desde los datos disponibles.
_Aporta una base para la toma de decisiones internas o para terceros con respecto a la empresa.
_Permite apreciar
la evolución temporal de la
entidad analizada.
_Facilita el seguimiento
y control de una empresa.
_Posibilita el análisis la viabilidad de la empresa
y comparar con otras entidades
o sectores.
_Ayuda a planificar objetivos y elaborar proyecciones basadas en datos
fiables.
Se concluye que el análisis financiero es
una herramienta gerencial y analítica clave en toda actividad empresarial que
determina las condiciones financieras en el presente, la gestión de los
recursos financieros disponibles y contribuye a predecir el futuro de la
empresa.
22.5 Importancia de gestión de riesgos
Es el proceso de identificar, analizar y
responder, a los factores de riesgo a lo largo de la vía de un proyecto, ya
que, al analizar los riesgos, es posible mitigarlos a tiempo, además no quedan
sin problemas entre miembros de la organización,
inversionistas ni en clientes. Esa es
la importancia de no tomar decisiones a ciegas, sin saber qué pasará en el
futuro, ya que hay todo tipo de riesgos a los que se enfrentan las organizaciones, como los financieros, los de
seguridad y los de reputación,
entre otros. Mediante la aplicación
de una estrategia de gestión del riesgo, las empresas pueden
protegerse de estos peligros y asegurarse de que están preparadas para
cualquier situación. Se puede definir como el proceso de toma de decisiones en
un ambiente de incertidumbre.
Todas las organizaciones,
independientemente de su tamaño, deben contar con una sólida gestión de
riesgos. Esto se debe a que la gestión del riesgo ayuda a identificar y controlar
proactivamente las amenazas y vulnerabilidades que podrían afectar
negativamente a la organización.
Por ello, es fundamental anticiparse al
futuro, no se trata de predecirlo, es tener un análisis, información y conocer a fondo las amenazas para acercarse a lo que puede ocurrir
y a partir de esto diseñar
estrategias asertivas, se puede deducir que la toma de riesgos es algo con lo
que siempre está de la mano con un proyecto o acción de una organización o
agentes, etc.
La labor de la gestión de riesgos siempre
es ver cuál puede ser las mejores acciones que se pueden tomar al enfrentarse a esos riesgos,
ya que su labor es en analizar
estrategias que pueden marcar la diferencia entre el éxito
y fracaso anticipando los desafíos para poder afrontarlas en los momentos que se presentan.
2.6. Beneficios de la contabilidad de gestión para la interacción comercial
Aportará una serie de ventajas a nuestra
compañía, pues nos permitirá conocer los aspectos contables y financieros de una empresa
al detalle. Esto facilita y
agiliza la toma de decisiones al tener datos concretos
de nuestras finanzas y permite obtener un mayor control y planificación
de nuestros recursos.
Es
un registro adecuado para los ingresos y gastos activos, pasivos. ACTIVOS: Son recursos tangibles
e intangibles para obtener bienes.
PASIVOS: Gastos
o deudas, por ejemplo, puede ser los pagos a otras entidades o el salario
de los empleados.
Se clasifica en 2 tipos
Contabilidad analítica: Usa técnicas o estudia ingresos
o gastos, para luego analizar
al usar los datos internos.
Toma de decisiones: Ya teniendo en cuenta los datos concretos
debemos de tomar medidas de eficientes y productivos para nuestra
empresa.
Objetivos:
Identificar a detalle
los costos de la empresa:
Se refiere a tener una plantilla a todos los trabajadores y tener una empresa
formal
Proporcionar insumos que soporten la toma de decisión: Ya analizada todos los datos concretos
de ingresos y gastos, deben de plantear nuevos proyectos.
Facilita el control de los gastos y la
planeación de la asignación de recursos: Ejecutar y controlar el comportamiento
operativo de una empresa para recibir un proyecto satisfactorio.
La contabilidad es una herramienta esencial para la gestión empresarial, ayuda a las organizaciones a mejorar su eficiencia y competitividad en el mercado. Y para ello tenemos 5 principales beneficios para tener un mayor control de nuestra empresa, ver el (anexo )
II. CONCLUSIONES:
1. La
contabilidad gerencial es el principal objetivo para realizar los datos
contables de una empresa, así mismo trae grandes ventajas en el mundo de
negocios y lleva el control de registros los gastos e ingresos
que se realiza dentro de una empresa.
También se mencionó
que la contabilidad gerencial se desenvuelve muy bien y explica
claramente para que sus clientes comprendan y no haya ningún problema dentro de la empresa.
2. Es
muy importante porque ,ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la
organización ,además de mantener el plan de las empresas sirve para calcular
una cantidad económica necesaria para consecuencia de acciones ,objetivos y metas ya sean empresariales
.
3. El
control presupuestario es fundamental para la gestión eficiente de las finanzas
de una organización. Permite planificar, monitorear y evaluar el uso de los
recursos económicos, garantizando que se utilicen de manera efectiva y se
eviten desviaciones significativas. Además, facilita la toma de decisiones
informadas, la identificación de áreas de mejora y la optimización de los
procesos internos. En resumen, el control presupuestario es una herramienta clave
para asegurar la sostenibilidad financiera y el éxito
a largo plazo
de cualquier entidad.
4. El
estudio concerniente al análisis financiero como herramienta clave y
fundamental para que se logre
una gestión financiera eficiente , en lo cual tenemos a autores que aportan nociones que nos ayudan a identificar los
aspectos que caracterizan un comportamiento gerencial, económico y financiero
de una empresa, donde el análisis financiero es el medio más idóneo para
interpretar y evaluar la información que se ve en el manejo de los recursos
financieros disponibles para el proceso productivo.
6.Beneficios de la contabilidad nos
permite identificar, analizar e interpretar toda la información contable
producto de sus tracciones económicos, esto facilitando y agilizando la toma de
decisiones para obtener un mayor control y planificación de nuestros recursos y
también es una herramienta que ayuda a las organizaciones a mejorar su eficiencia, rentabilidad y competitividad en el
mercado.
IV.REFERENCIAS
1. Garrison, Ray H., Noreen,
Eric W., y Brewer, Peter C.. Contabilidad Gerencial. McGraw-Hill,
2021.
2. Hernández, José Luis (2005).Análisis Financiero. Perú. Disponible
en:www.gestiopolis.com/canles5/fin/afinación.htm. Consulta: 07 de septiembre de 2008
3. Hillson, D.
(2002). "Extending the risk process to manage opportunities." International Journal of Project Management, 20(3),
235-240
4.
Horngren,
Charles T., Sundem, Gary L., Stratton, William O., Burgstahler, David, y Schatzberg, Jeff. Introducción
a la Contabilidad Gerencial. Pearson Educación, 2014.
5. .Isabel
Casares San José-Martí (May 16 de 2016) Economista, Actuario de Seguros y
Asesora de empresas en Gestión de Riesgos Seguros referencia:
6.
ISO 31000:2018. "Risk management – Guidelines." International Organization for Standardization
7. Javier Sánchez
Galán, (05 de agosto, 2019) Contabilidad gerencial. Economipedia.com
8. Jennifer
Tatiana López Meléndez (2019, 4 de noviembre). La importancia de la
contabilidad para la Gerencia. https://www.linkedin.com/pulse/la-importancia-de- contabilidad-paragerencia-tatiana-lopez-melendez/?originalSubdomain=es
9. Manuel
Rodríguez | Jun 25, 2018 | Control Financiero y de Ejecución, Estrategia
Corporativa, Plan de Negocios, Plan de Negocios de Alto Impacto, Pymes, Ventaja
Competitiva |https://www.growpurple.com/importancia-del-control-presupuestal/
10. QuickBooks 1 de agosto
del 2023. https://economipedia.com/definiciones/contabilidad- gerencial.html
V. ANEXOS
Anexo 1: Concepto de la
contabilidad gerencial
 |
Anexo2: Beneficios de la contabilidad
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